Оптимизация предприятия

Со студенческой скамьи нас учат, что управляя предприятием, необходимо создавать на нем отдельные подразделения, службы, контролировать их действия и результаты. Для этого создаются системы оценки их деятельности. Однако в таком подходе не учитывается один нюанс. Этот нюанс заключается в том, что ухудшение деятельности одного из подразделений может привести к улучшению общего показателя по предприятию. А в погоде за оптимизацией деятельности каждой службы в отдельности можно упустить момент, когда эффективность всего бизнеса начнет снижаться.

Кто решает

Чаще всего, решения по оптимизации отдельных служб принимаются под влиянием руководителя той одной служб, который имеет больший авторитет в этой организации, стаж или высшее положение. Либо под влиянием человека с развитыми ораторскими способностями. Ведь еще Сократ говорил, что убедить можно любого в чем угодно, даже если сам сомневаешься в своих словах.

Что изменится

Теория ограничения систем же позволяет исключить рассматривание всех служб по-отдельности. Она предлагает рассматривать все предприятие как одну систему. Исходя из этого, проблемы решаются не на уровне подразделений, а на уровне всего бизнеса ищутся и устраняются слабые места, не позволяющие подвигаться к поставленной цели. Так, одной из основных задач будет не достижение подразделениями своей максимальной производительности, а подгонка отстающих служб до передовых и уменьшение между разницей в производительности. Ведь в другом случае, на предприятии придется создавать запасы, которые в будущем могут быть не реализованы в изменяющихся условиях рынка.

Основное преимущество

На сегодняшний день именно система управления играет главную роль в приобретении конкурентного преимущества. Конечно же, с помощью новой технологии можно выиграть время, но в век, когда технологии быстро копируются и заменяются новыми, более усовершенствованными, это слабое преимущество. А с помощью Теории ограничений владелец бизнеса сможет создать качественную систему менеджмента, и получить долговременную прибыль, за счет общей концентрации на конкретной проблеме.

Основные проблемы

Основной проблемой в осуществлении эффективного руководства может стать стремление экономических и финансовых служб минимизировать затраты. Это может полечь за собой уменьшение прибыли по всему предприятию.